Vessük először tekintetünket a határokon túlra, hogy végül a hazai ingatlanfejlesztések kerüljenek ennek a beszélgetésnek a fókuszába. A WING – ez minden túlzás nélkül kijelenthető – a piac egyik ikonikus szereplője. A cég fejlődésének melyik szakaszában döntöttek úgy, hogy megmérettetik magukat a kelet-közép-európai régióban is? Milyen, a magyartól eltérő tapasztalatokat szereztek ez idő alatt?

A WING számára fontos célkitűzés volt, hogy túllépve a hazai piac korlátain, európai szereplővé váljon és nemzetközi szinten is meghatározó eredményeket érjen el. Úgy gondolom, szakértelmünknek köszönhetően a belső feltételeink adottak ehhez, és alapvetően két szempontot figyelembe véve hoztuk meg ezt a döntést. Az egyik, hogy a 2008-as válság többek között a földrajzi diverzifikáció fontosságára is rávilágított, hiszen a régiós piacok eltérő dinamikával jöttek ki a piaci lassulásból. A másik, hogy a magyar piac egészséges években is korlátozott méretű, mi pedig több emberi és pénzügyi erőforrással rendelkeztünk, mint amit Magyarországon tudtunk hasznosítani.

Természetesen a döntési folyamatunk során több piacot is megvizsgáltunk, az első terjeszkedésünk alkalmával a 40 milliós lengyel piac tűnt a legvonzóbbnak: az pedig kiemelt előny volt, hogy a varsói tőzsdén jegyzett Echo Investment hét nagyvárosban van jelen, erős menedzsmenttel és hozzánk hasonló vállalati kultúrával rendelkezik. Következő lépésként Nyugat-Európát tűztük ki célul, végül pedig Berlinben találtunk egy jó lehetőséget szintén kiváló helyi csapattal és projektekkel.

A piacok sok tekintetben különböznek, ennek megfelelően mi is eltérő fókusszal vagyunk jelen: Lengyelországban és Németországban inkább a lakó- és irodafejlesztésre koncentrálunk, míg Magyarországon szélesebb a tevékenységi körünk, a szálloda-, a kiskereskedelem és az ipari, logisztikai szegmens is erőteljesen megjelenik. Mégis minden piacon alapvetően ugyanaz a vállalati filozófia és értékrend határozza meg a működésünket.

Budapest urbanisztikai fejlődéséhez nem először járul hozzá a cég. A Dózsa György út egy ideje kikerült az ingatlanfejlesztők látóköréből. A WING mégis itt kezdett jelentős fejlesztésekbe. Miért?

Egyfelől a Liget Center kiváló lokációban helyezkedik el, Budapest szívében, a Városliget mellett, kitűnő tömegközlekedési és szolgáltatási ellátottság, ami alapvető igény egy ingatlanfejlesztés esetén. Másfelől, vezető ingatlanvállalkozásként a WING küldetésének tekinti a Budapest arculatát meghatározó magyar építészeti örökség megőrzését, és új, gazdasági- és közösségi szempontból egyaránt hasznos funkcióval való megtöltését. Egyúttal a felújítás a környezetet is kevésbé terhelő, a körforgásosságra és fenntarthatóságra épülő megközelítésmód. Ezért is kiemelt fontosságú számunkra, hogy az elhanyagolt, de potenciált hordozó épületeket új életre keltsük. A Liget Center egy műemléki oltalom alatt álló épületegyüttes, amely fenntartható irodakomplexum lett, és az RTL új belvárosi székháza talált otthonra. Ez az első olyan WING fejlesztésű irodaház, ahol egy több mint 70 éves házból egy közel nulla energia felhasználású épületet hoztunk létre. Rendkívül ritka a hazai irodaház-piacon, hogy egy védett épület a felújítást követően minden kritériumnak megfeleljen energiahatékonysági szempontból, erre különösen büszkék vagyunk.

A Liget Center projekt a műemlékvédelem és a modern fejlesztési igények összefonódásának egyik kiemelkedő példája. Az idén átadott és példaértékűen felújított épületelemeken kívül terveznek-e további fejlesztéseket ebben a lokációban?

A Liget Center projekt a prémium kategóriás Vitrum 2024. őszi átadásával nyerte el végső formáját, amely shell & core szintű készültséggel rendelkezik, és letisztult, elegáns megjelenésével kiemelkedik a piacon. A Vitrum tökéletes választás mindazok számára, akik újépítésű irodát vagy székházat keresnek különleges környezetben, a belvárosban.  

A Városligettől csupán néhány percre található HOP Technology Office Park projektünk egy technológiai campus és irodapark funkcióit ötvözi. Különlegessége, hogy olyan integrált környezetet kínál, ahol a technológiai, gyártási, logisztikai és K+F tevékenységek harmonikusan működhetnek együtt az irodai funkciókkal. A campus területén több ipari műemléki épület is helyet kapott, emellett terveink között szerepel két új ház indítása is.

Kicsit távolabb kell mennünk, de szintén 2024-ben adtuk át a Liberty második ütemét, ami a legmodernebb műszaki színvonalon kínál igény szerint nagy alapterületű irodákat az egyre népszerűbb dél-pesti irodapiacon a Népliget mellett, a Telekom Campus szomszédságában.

Két piacvezető szereplő partnersége több mint logikus. Hogyan talált egymásra az RTL és a WING?

Az RTL maga írt ki pályázatot megbízott közvetítő ügynökségén keresztül új székháza kialakítására, amelyre az ingatlanfejlesztők jelentkezhettek. Olyan székházat kerestek, amely közel van az üzleti élethez, a város vérkeringéséhez. A WING-nél azonnal „magunkra ismertünk” a pályázatot látva, hiszen társaságunk egyedülálló tapasztalattal rendelkezik az egyéni igényeket teljeskörűen kiszolgáló, komplex ingatlanfejlesztések területén, ez mára az alaptevékenységünk részévé vált. Építettünk székházat a Magyar Telekomnak, az Ericssonnak, a GE-nek, az Allianznak és még sorolhatnám. A Liget Centerben található új bázist az RTL számára hosszú távú bérleti szerződés keretében hoztuk létre közösen a bérlővel, ahol a WING továbbra is tulajdonosa az épületnek.

A nyertes pályázatunk alapján az RTL igényeire szabott, teljeskörű műemléki felújítás után modern, A+ kategóriás média komplexum valósult meg a Városligeti fasorra néző Liget Auditorium épületében, amelyben az RTL Magyarország hírigazgatósága és a hírstúdiók is kaptak helyet, míg a Dózsa György úti Liget Center Classic épületben az irodafunkciókat töltötték be. A két funkciót pedig egy két szintes összekötő szárny kapcsolja össze, amelyben csúcsminőségű vetítéstechnikával rendelkező experience centre és tárgyalók találhatóak.

Kiemelten fontos volt egy olyan fényben úszó, új munkatér koncepció kialakítása is, amely ösztönzi a kollaborációt, gyors információáramlást és a kreatív munkavégzést az RTL Magyarország itt dolgozó 500 munkavállalója számára és már támaszkodik a pandémia során gyűjtött ún. távoli munkavégzéssel (remote working) kapcsolatostapasztalatokra is. Emellett szigorú biztonsági feltételeknek megfelelő speciális technológiákat igénylő területeket is ki kellett alakítanunk.

A WING Zrt. idén ünnepli alapításának 25. évfordulóját. Hogyan lehetne ennek a negyedszázadnak az eredményeit összefoglalni?

Büszkék vagyunk a cégcsoport elmúlt 25 évének teljesítményére. Az évek során egyre követték egymást a fontos mérföldkövek: Látványos projektjeink alakították a Budapest képét, miközben fokozatosan alakult ki a ma ismert modern ingatlanpiac, együtt fejlődtünk vele. A projektek megvalósításán túl - amellett, hogy mindvégig nagyfokú rugalmassággal kellett kezelnünk az ingatlanpiac dinamikus változásait -, alapértékeinket, szakmai hozzáállásunkat és prioritásainkat tekintve nem változtunk. Az értékteremtő tevékenység mindig is a védjegyünk volt, az általunk fejlesztett épületek funkcionális és építészeti értelemben is hozzájárulnak a városfejlődéshez és az épített környezethez. 750 milliárd forint értékben fejlesztettünk Magyarországon, 1,35 millió négyzetméternyi területet építettünk, ami 52 épületet jelent. Ez átlagban több mint évi 2 darab új ingatlan átadása minden évben, amióta működünk. Az irodaprojekteken kívül a portfóliónk részét képezik ipari, kiskereskedelmi, szállodai, valamint lakóingatlanok is, a már említett házakon kívül olyan ismert épületek például, mint a repülőtéri ibis hotel, a Corvinus egyetem C épülete, a Gobuda bevásárlóközpont, a Hegyvidék Bevásárlóközpont vagy a Kassák lakópark házai.

A negyed évszázad alatt a cégcsoport Közép-Európa egyik vezető ingatlanvállalatává nőtte ki magát, a jelenlétünk mára a nemzetközi színtéren is jelentős: a WING többségi tulajdonában áll Lengyelország legnagyobb ingatlanfejlesztő vállalata, a Varsói Értéktőzsdén jegyzett ECHO Investment, illetve a vezető német lakó- és kereskedelmi ingatlanfejlesztő, a BAUWERT. Németországban, Lengyelországban és Magyarországban összesen 5,5 millió négyzetméter alapterületű ingatlant fejlesztettünk.

Milyen kilátásokkal, várakozásokkal tekint az elkövetkező néhány esztendőre?

Természetesen a különböző trendekhez való alkalmazkodás továbbra is elengedhetetlen lesz, legyen szó akár az ESG, a mesterséges intelligencia, vagy a Z generáció elvárásaira az ingatlanfejlesztési szektort illetően. A mi feladatunk továbbra is az olyan épületek létrehozása lesz, amelyek megfelelnek a felhasználói igényeknek, a folyamatosan változó elvárásoknak.

Mindemellett vannak olyan tényezők, amik állandóak, és alapozhatunk rájuk. Ezekkel mindenképp számolnunk kell, mert az éppen népszerű témák elterelhetik a fókuszt, vagy akár félrevezetők is lehetnek. Hiszem, hogy a WING lépést fog tartani a változásokkal, szakértelmünknek és piaci tapasztalatunknak köszönhetően pedig tovább tudunk haladni a stratégiai céljaink mentén.

A kiadvány a WING megbízásából készült, kereskedelmi forgalomba nem került.